ඔබ සාර්ථක වියළි පිරිසිදු කිරීමේ ව්යාපාරයක් ඇති බව සිතන්න. නිල් පැහැයෙන් යුත් ටොනාඩෝ ඔබේ සාප්පු සංකීර්ණය අතුගාලා, ඔබේ ව්යාපාරය පිහිටා ඇති ගොඩනැගිල්ල පමණක් නොව, ඔබ ක්රියාත්මක කරන කුඩා නගරයක වාණිජ දිස්ත්රික්කයේ බොහෝ ගොඩනැඟිලි විනාශ කර දමනු ලැබේ. මාස ගණනක් තිස්සේ ඔබ සෙමෙන් ඉවත් කර ඇති අතර, සොරොව්ව ඉවත් කර ඇති අතර, ඉදිකිරීම් පිරිවැය නැවත ගෙවීමේ කටයුතු සඳහා ගෙවීම් සිදු කරනු ලැබේ. ඔබ වසර අවසානයේදී ඔබේ ව්යාපාරය සඳහා මූල්ය ප්රකාශයන් පිළියෙල කරන විට, ටොරාඩෝ සැපයුම්, විදුලිය හා සේවක වන්දි ආවරණය කිරීම සඳහා ඔබට ගෙවිය යුතු මුදල් ගෙවනු ලබන්නේද නොකඩවා ගෙවිය යුතු වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම නැත. එය නැවත නැවත සිදුවීමට ඉඩ නොදෙනු ඇත.
අප ජීවත් වන්නේ අපරිමිත ලෝකයක. ජීවිතයේ හෝ ව්යාපාරයේ දී, සිදුවීම් අපේක්ෂා නොකෙරේ සහ සිදුවීම නැවත සිදුවීමට ඉඩ නොදෙනු ඇත (අවම වශයෙන් ඕනෑම වේලාවක). මෙම එක් වරක් සිදුවීම් ආදායම් ප්රකාශය මත වෙන් කර ඇති අතර එය නැවත වරක් හෝ අසාමාන්ය ලෙස වර්ගීකරණය කර ඇත.
දෙදෙනා අතර වෙනසක් ඇත, මම මොහොතක් විස්තර කරන්නම්.
මෙම වර්ග දෙකෙන් වෙනස් කිරීම මගින් ආයෝජකයින්ට අනාගත හිමිකම ඉපැයීම් වඩාත් නිවැරදිව අනාවැකි කිරීමට ඉඩ සලසයි. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ බයිසිකල් නවාතැනක් මිලදී ගැනීම ගැන සලකා බැලුවහොත්, ව්යාපාරයේ උපයෝජන බලය මත ඔබේ තක්සේරුව පාදක කර ගනිමු - ඔබට විකිණීමට හැකි වාහනයක්, කෝපි කෝප්ප කොපමණ කෝටි ගණනක් විකිණිය හැකිද, හර්ෂි බාර් ඔබට විකිණීමට හැකි දැයි - ගිගුරුම් සහිත කුණාටුවෙන් පසු ස්ථානයේ ජනේල විස්ථාපනය කිරීම වැනි එක්-වර පිරිවැයක් නොසලකා හැරීම.
එසේම, එම ස්ථානයේ හිමිකරු මීට වසරකට පෙර ඩොලර් 17,000 ක මිළකට කෝක් යන්ත්රයක් විකුණා තිබේ නම්, එය ඔබගේ අනාගත තක්සේරුකරණයට ඇතුළත් නොකළහොත්, අනාගතයේදී නැවත ලාභයක් ලැබෙනු ඇතැයි අපේක්ෂා කිරීමට හේතුවක් නැත. විකුණන ලද පසු, ඔබ වෙනුවෙන් මුදල් උත්පාදනය කිරීමට ඔබට විකිණීමට හැකි මිළෙන් අඩු මිශ්ර කෝක් යන්ත්ර.
ආදායම් ප්රකාශය මත නොපැරණි හා අත්යසාමාන්ය සිදුවීම් අතර වෙනස
පුනරාවර්තන හා අත්යසාමාන්ය සිදුවීම් අතර වෙනස කුමක්ද? පිළිතුර සරලයි.
- නො නැවත නැවත සිදුවීමක් : නැවත නොපෙනන සිදුවීමක් සමාගම නැවත වරක් හමුවීමට අපේක්ෂා නොකරන එක් වරක් අය කරන ගාස්තුවකි.
- සුවිශේෂී සිදුවීමක් : අතිවිශේෂ අයිතමයක් සමාගමට මූල්යමය වශයෙන් බලපා ඇති හානියකි, වාර්ෂික වාර්තාවේ හෝ 10-K ආකෘති පත්රයේ මුලුමනින් ම පැහැදිලි කළ යුතුය. සුවිශේෂී සිදුවීම්වලට ඒකාබද්ධ කිරීම හෝ නව නිෂ්පාදන පද්ධතියක් ක්රියාවට නැංවීම සම්බන්ධ වියදමකි. සංගත ඉතිහාසයේ පුරාවෘත්තයන්ගෙන් නිදර්ශනය වන්නේ 1990 දශකයේ අග භාගයේ දී මිශ්ර කළ ආහාර පිළියෙල කිරීමේ පද්ධතියක් වන මැක්ඩොනල්ඩ් විසින් ඩොලර් මිලියන ගණනක් වැය කිරීමයි.
ඔබ කවදාවත් අමතක නොකළ යුතු වර්ග දෙක අතර වැදගත් වෙනසක් ඇත: මෙහෙයුම් පුනරාවර්තන වියදම් යටතේ සිදු නොකෙරෙන අයිතමයන් වාර්තා කරන අතර අත්යවශ්ය භාණ්ඩ ලැයිස්තුගත කර ඇත.
නැවතත් කියවන්න. ආදායම් ප්රකාශය නිවැරදිව කියවිය යුතු ආකාරය තේරුම් ගැනීමට අවශ්ය නම් එය අතිශයින් වැදගත් වේ.
* "ද්රව්යය" යන යෙදුම නිශ්චිත නොවේ. එය සාමාන්යයෙන් අර්ථවත් හා සැලකිය යුතු ආකාරයකින් සමාගමට බලපාන ඕනෑම දෙයක්. කිසියම් ආයෝජකයෙකු මෙම අංකය මත අංකයක් තැබීමට උත්සහ කරයි, එය සමාගමේ මූල්යමය වශයෙන් 5% හෝ ඊට වැඩි වෙනසක් සිදුවන්නේ නම් සිදුවීමක් වැදගත් වේ.