මානව සම්පත් බාහිරකරණය: ආර්ථිකය මත බලපෑම

වාසි සහ අවාසි

මානව සම්පත් බාහිරකරණය කිරීම යනු පුද්ගල කාර්යයන් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ව්යාපාර කුලියට ගැනීමයි. සෞඛ්ය ප්රතිලාභ සැලසුම්, විශ්රාම සැලසුම් සහ සේවක වන්දි රක්ෂණය පාලනය කිරීම ඇතුළත් වේ. එයට කුලියට ගැනීම, පුහුණුව සහ නීති විශාරදත්වයද ඇතුළත් වේ.

කුඩා සමාගම් විසින් වැටුප් ගෙවීමට, රැකියා බදු ගෙවීමට සහ අවදානම කළමනාකරණය කිරීමට ඔවුන් කුලියට ගනී. HR බාහිරින් සේවා භාවිතා කරන සමාගමක සාමාන්ය ප්රමාණයේ සේවක සංඛ්යාව 19 කි.

බාහිරින් සේවා සපයන සමාගම එක්ව ව්යාපාර දහස් ගණනක් එකතු කරයි. පරිමාණ ආර්ථිකය මෙම මානව සම්පත් සේවාවන්හි පිරිවැය අඩු කරයි. මෙම අවපාතයේ මෙම වර්ගයේ බාහිර සේවා සැපයුම් අනුපාතය වැඩි විය.

එක්සත් ජනපද මානව සම්පත් බාහිරකරණ සමාගම් ඩොලර් බිලියන 136 සිට ඩොලර් බිලියන 156 දක්වා ආදායමක් උපයයි. මිලියන 2.7 සිට මිලියන 3.4 ක් වන ව්යාපාර වලින් 156,000 සිට 180,000 දක්වා සේවා සපයයි.

වාසි

මානව සම්පත් බාහිරකරණයන් කළමනාකරණය කරන සේවකයන්ගේ ස්ථාවර පිරිවැය අඩු කරයි. මෙම මානව සම්පත් සමාගම් නව සේවකයන් බඳවා ගැනීම වඩා කාර්යක්ෂම වේ. කුසලතා සහ යටිතල පහසුකම් දැනටමත් ක්රියාත්මකයි. කුඩා ව්යාපාරවලට HR ආයතන කුලියට ගැනීමෙන් මුදල් හා කාලය ඉතිරි වේ.

එය කුඩා ව්යාපාරවලට විශාල වාසියක්. මෙම පහත සඳහන් ප්රතිලාභවලින් පුළුල් පරාසයක් ඉදිරිපත් කළ හැකිය.

• සෞඛ්ය රක්ෂණය විකල්ප. ෙසෞඛ්ය නඩත්තු සංවිධාන, වඩාත් කැමති සැපයුම් සංවිධාන සහ ෙස Savingsඛ්ය ඉතුරුම් ගිණුම් ෙලස ෙව්.
• දන්ත, දැක්ම සහ සෞඛ්ය රක්ෂන සැලසුම් .
• 401 (k), විශ්රාම සැලසුම් සහ ණය සමිති.

• පිළිකා, සංචාර සහ දිගුකාලීන ආබාධිත සැලසුම් වැනි ස්වේච්ඡා ප්රතිලාභ.

කුඩා පරිමාණ ව්යාපාර වෙනත් මානව සම්පත්වල ක්රියාකාරකම් බාහිරකරණය කිරීමට ඉඩ ඇත. මේවා පඩිපත් පරිපාලනය හා බඳවා ගැනීම් ඇතුළත් වේ. ඔවුන්ගෙන් අඩක් පමණ සෑම දෙයක්ම පිටතට යවයි. සාමාන්යයෙන් ව්යාපාරික ක්ෂේත්රයේ සේවකයින් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීම සඳහා ඔවුන් සාමාන්යයෙන් HR කාර්ය මණ්ඩලය තබා සිටී.

2012 වසරේ අධ්යයනයකින් පෙනී ගියේ, බාහිරින් ලබාගත් ව්යාපාර නොවන බව පෙන්වා දුන් සමාගම්වලට වඩා සියයට 7-9 කින් වේගයෙන් වර්ධනය වූ බවයි. එනමුත්, වේගයෙන් වර්ධනය වන සමාගම් මානව සම්පත් බාහිරකරණයන් සඳහා අවශ්ය වනු ඇත. එමෙන්ම ඔවුන් සියයට 10-14 ක අඩු සේවක පිරිවැයක් දැරූ අතර ව්යාපාරයෙන් පිටතට යෑමට සියයට 50 ක් අඩු විය. ඔවුන්ගේ පරිපාලන පිරිවැය අනුව සේවකයකුට ඩොලර් 450 ක් අඩු විය.

එක් අධ්යයනයකින් පෙන්නුම් කළේ සමාගම්වල සේවකයින්ගේ සේවයට බඳවා ගැනීමේ පිරිවැය සියයට 24 සිට 32 දක්වා අඩු කර ඇති බවයි. ෂෙල් ඔයිල් සිව් වසර තුළ සිය මානව සම්පත් අයවැය සියයට 40 න් පහත දැමීය. දෙපාර්තමේන්තු වියදම් පිරිවැය අඩු කිරීම සඳහා වෙනත් උපාය මාර්ග සමඟ බාහිර පාර්ශවයන් ඒකාබද්ධ කළේය. 2011 වාර්තාවකින් මානව සම්පත් බාහිර සේවා සැපයුම් වලින් 32% ක ඉතිරියක් අනාවරණය විය.

විදේශීය ප්රසාරණය කරන සමාගම් මානව සම්පත් සමාගම් සමඟ ගෝලීය විශේෂඥතාවයන් සොයයි. ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් ඇක්සෙන්චර්, ඇඩෙක්කෝ, IBM ග්ලෝබල් බිස්නස් සර්විසස් සහ හුවිට් වැනි එක්සත් ජනපද පාදක කරගත් ඒවා වේ. සැලකිය යුතු විදේශීය සමාගමක් ඉන්දියාවේ ටාටා උපදේශන ආයතනය වේ.

අවාසි

වඩාත්ම වැදගත් අඩුපාඩුව වන්නේ දුර්වල අභ්යන්තර සන්නිවේදනයයි. සමාගමේ බාහිර සමාගමට සමාගමේ සංස්කෘතිය පිළිබඳව හොඳ හැඟීමක් නැත. සේවකයින්ට සරසවිය අසමත් වුවහොත් මානව සම්පත් කාර්යාලයට පැමිණිය නොහැකිය. මෙහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ඔවුන්ට හැඟීම් අහිමි විය හැකිය.

මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තු සංවිධානාත්මක ඉගෙනීම පහසු කරයි.

ඔවුන් ආයතනික අනන්යතාවය සඳහා අඛණ්ඩ නූල් සපයයි. සමස්තයක් වශයෙන් අත්යවශ්ය අංගයක් ලෙස සේවකයන්ට හැඟෙන විට ඔවුන් දැනුම බෙදාහදා ගැනීමට වැඩි ඉඩක් ලැබේ. වර්තමානයේ තාක්ෂණයේ දියුණුවට පත් වූ ව්යාපාර ලෝකයේ වෙනස්කම්වලට ඉක්මණින් අනුගත විය යුතුය. මානව සම්පත් කාර්යය බාහිරකරණය කිරීම සංවිධානාත්මක ඉගෙනීම අත්හිටුවිය හැකිය.

සේවකයන්ට කළමනාකරණය කෙරෙහි සැකයීමට පටන් ගත හැකිය. අනෙක් දෙපාර්තමේන්තුද ඔවුන්ද බාහිර පාර්ශවයන්ගෙන්ද විමසනු ඇත.

සේවකයින් පැරණි මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුව කැමති වුවහොත්, ඔවුන් නව සමාගමට හිරිහැර කරනු ඇත. නමුත් ඔවුන් පැරණි දෙපාර්තමේන්තුව කැමති නම්, ඔවුන් එම හැඟීම් නව සමාගමට මාරු විය හැකිය.

දුර්වල ලෙස ක්රියාත්මක වන බාහිර සේවා සමාගමක් ව්යසනයන් නිර්මාණය කළ හැකිය. සංවේදී සමාගම් තොරතුරු කාන්දු වීම අහම්බෙන්. ප්රමාණවත් සේවාවක් සැපයිය නොහැක. සියල්ලටම වඩා, එය බංකොලොත් විය හැකි අතර, සේවාලාභියෙකු කිසිදු HR සේවා නොමැතිව තබනු ඇත.

අශිෂ්ට සමාගමක් සංවේදී තොරතුරු පාවාදිය හැකිය. මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තු සමාගම්වල නිලධාරීන් සහ උපාය මාර්ග පිළිබඳ රහස් රැසක් පවතී. සමාගම තරඟකරුවන් වන වෙනත් සේවාදායකයින් සිටී නම්, තවත් ව්යාපාරයක් ලබාගැනීමට තොරතුරු භාවිතා කළ හැකිය.

බාහිර පාර්ශ්ව සමාගමක් බලසම්පන්න බවට පත්වූයේ නම්, එය සේවාදායකයාගේ ප්රාණ ඇපකරුවකු විය හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, අනාගත කොන්ත්රාත් සාකච්ඡා සඳහා වැඩි මුදලක් ඉල්ලා සිටිය හැකිය. සමාගම විකුණන්නේ නම් මෙම අවදානම වැඩි වේ. නව හිමිකරුවන්ට ඔවුන්ගේ ගැනුම් පිරිවැය පියවා ගැනීම සඳහා ඉහල ප්රතිලාභයක් ඉල්ලා සිටිය හැකිය.

මානව සම්පත් බාහිරකරණ සේවා එක්සත් ජනපද ආර්ථිකයට බලපාන්නේ කෙසේද?

මානව සම්පත් බාහිරකරණයන් හේතු තුනක් සඳහා එක්සත් ජනපද ආර්ථිකය කෙරෙහි ධනාත්මක බලපෑමක් ඇත. පළමුව, එය කුඩා ව්යාපාරවලට තරඟ කරයි. එම විශේෂඥයන් තුළ එම විශේෂඥ දැනුම ගොඩනැංවීම වෙනුවට නවීන මානව සම්පත් සමාගම්වල වාසි ලබා ගැනීමට ඔවුන්ට ඉඩ සලසයි. ඔවුන් සිය මූලික ව්යාපාර කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඔවුන්ගේ තරගකාරී වාසි ලබා ගත හැකිය. සමාගමේ ප්රධානීන් මානව සම්පත් ගැටළු විසිරුවා හැරීමට සිදු නොවේ.

දෙවනුව එය සියලු සංගත සඳහා ව්යාපාරික පිරිවැය අඩු කරයි. පාරිභෝගිකයින්ට උපකාර කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ මිල පහත දැමීම සඳහා අඩු පිරිවැයක් භාවිතා කළ හැකිය. තවද ඔවුන් වඩාත් ලාභදායී, වාසිදායක කොටස් හිමිකරුවන් බවට පත් කරයි.

තෙවනුව, ඉහළ ලාභදායීතාවය සඳහා සමාගම්වල මූලික කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා සමාගම්වලට ඉඩ සලසයි. බොහෝ HR රැකියා විදේශ සමාගම් වලට අහිමි වුවද, වේගයෙන් වර්ධනය වන සමාගම් විසින් එකතු කරන ලද රැකියා මගින් ඔවුන්ට සමතුලිත විය හැකිය.