ව්යාපාරික කාලීන ලාභ මධ්යස්ථානයේ මූලික අවබෝධයක්
සෑම ලාභ් මධ්යස්ථානයක්ම සමාගම X-Box සමඟ වීඩියෝ ක්රීඩා වැනි පුළුල් පරාසයන් ප්රතිනිෂ්පාදනය සහ මුදල් ලාභාංශ සඳහා අරමුදල් සැපයීම සඳහා භාවිතා කරන ලද මුදල් ප්රවාහය සපයන ලදී.
ලාභ මධ්යස්ථාන විධායකයේ කාර්යභාරය
ලාභ මධ්යස්ථාන ලෙස වර්ගීකරනය නොකරන ලද අංශයක් අධීක්ෂණය කරන කිසියම් කාර්යක්ෂම රැකියාවක ලාභදායක මධ්යස්ථානයක කළමණාකරුවෙකු හෝ විධායකයෙකුට වඩා දුෂ්කර කාර්යයක් විය හැකිය. හේතුව සරලයි. ලාභ මධ්යස්ථාන කළමනාකරුවෙකුට අතිරේක ආදායමක් උත්පාදනය කිරීමෙන් සහ ආදායම් වියදම් ප්රතිශතයක් ලෙස විකුණුම් වැඩි කිරීමට සිදුවනු ඇත. ව්යවසායකයෙකුට තමාගේම ස්වාධීන ව්යාපාරයක සිදු කිරීමට බොහෝ සේ ඉඩ ඇත. මගේ පෞද්ගලික බ්ලොග් එක ගැන මා ලියූ ලිවර් ක්රමයක් දෙකක් මතක තබා ගැනීමට පහසු ය: මුදල් හා මුදල් පිටතට ගැනීම.
පිරිවැය මධ්යස්ථාන එදිරිව. ලාභ මධ්යස්ථාන
වියදම මධ්යස්ථාන කළමනාකරු, අනෙක් අතට, අයවැය තුළ රැඳී සිටීම ගැන කනස්සල්ලට පත්විය යුතුය. පිරිවැය මධ්යස්ථානය සමාගමක සමස්ත සාර්ථකත්වය සඳහා වැදගත් වන දෙපාර්තමේන්තුවකි. ආදායම් හා ලාභ සඳහා එහි දායකත්වය උපකාරී වේ.
සාමාන්යයෙන් රතු පාටින් ලැබෙන පාඩුව නිසා රතු පාටින් පිරුණු ව්යාපාරික කටයුත්තක් තුළ එය ව්යාපාරයක් තුළ ඇති ප්රදේශයක් වුවද නිවැරදිව කළමනාකරණය කළහොත් එය වඩාත් සාරවත් සමාගමක් බවට පත්වනු ඇත. අවුරුදු ඖෂධ අලෙවි කිරීමකින් තොරව නව ඖෂධ ප්රතිකාර ක්රමයක් නිපදවීමට ඩොලර් බිලියන ගනනක් වැය කරන ප්රධාන ඖෂධ සමාගමක පර්යේෂක අංශයක් ගැන සිතන්න.
ඍණාත්මක ඖෂධයකින් තොරව පිළිකාවක් සුව කළ හැකි ප්රාතිහාර්යමය ඖෂධයක් සොයාගන්නේ නම්, එම රතු තීන්ත වසර සියල්ලම එය වටිනු ඇත. නල මාර්ගය වියළී ගිය අතර පිරිවැය මධයස්ථානය වසා දැමුවහොත්, සමාගම ඉක්මනින්ම එහි පැරණි ස්වයංපෝෂනයේ සෙවනැල්ල බවට පත්වනු ඇත. එහෙත්, එය පිරිවැය මධ්යස්ථානයක් නොව, ලාභ මධ්යස්ථාන නොව, එය අවපාතයේ දොට්ට දැමීම් සම්බන්ධයෙන් ලැයිස්තුවේ ඉහලින්ම සොයාගත හැකි විය හැකිය.
බොහෝ ව්යාපාර ලාභ් මධ්යස්ථාන වෙනුවට පිරිවැය මධ්යස්ථාන ලෙස සියලු අංශවලට හසුවීමට පෙළඹෙනු ඇත. පුරාවිද්යා කළමනාකරණ උපදේශකයෙකු සහ චින්තකයෙක් වන පීටර් ඩෲකර් 1940 ගණන්වල දී ලාභ මධ්යස්ථාන ලෙස නිර්මාණය කළේය. පසු ලාභී මධ්යස්ථානය ලාභ පදනමක් ලෙස හැඳින්වෙන්නේ, කළමනාකරුවන් මඟහරවා ගැනීම සඳහා යොමු වූ වැරදි අර්ථකථනයක් වන බවය. එය සියල්ලේම පිරිවැය මධ්යස්ථානයක් ලෙස අවධාරනය කිරීමයි. ප්රාග්ධනයේ ලාභය, ප්රාග්ධනය මත ප්රතිලාභ , කාර්යක්ෂමව සම්පත් භාවිතය හා සාපේක්ෂ ප්රතිලාභයන් වැනි කොටස්වල හිමිකම හෝ ලාභියාගේ අලාභයට නොසලකා හැරීම වැනි අංශවල පරම ලාභය මත පමණක් අවධානය යොමු කරනු ලැබේ. කළමනාකරුවන් විසින් වියදම් කප්පාදුව මත සරලවම සිදු කළහොත්, අනාගතයේ දී ලාභ උපරිමයෙන් වර්ධනය වීමට ව්යාපාරයක ප්රමාණවත් ප්රතිආයෝජනයක් සිදු නොකරනු ඇත.
එබැවින්, ඔබ කල් ඉකුත් වූ උපකරණ, පහසුකම් හා කාර්ය මණ්ඩලය කල් ඉකුත්වන අතර ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්යතාවයන් සපුරා නොමැති බැවිනි. අනෙක් අතට, ලාභ මධ්යස්ථාන ප්රවේශය, ව්යාපාරයක දිගුකාලීන සෞඛ්යය සඳහා කළමණාකරුවෙකු බවට වගබලා ගැනීම අනාගතයේ වර්ධනය වීමට ඇති ආශාව සමග වත්මන් මුදල් අවශ්යතා සඳහා සංකලනය කරයි.
ආයෝජන මධ්යස්ථාන එදිරිව. ලාභ මධ්යස්ථාන
ලාභ මධ්යස්ථානයක් සමීපව සම්බන්ධ සංකල්පයක් ආයෝජන මධ්යස්ථානයකි. ලාභ මධ්යස්ථානයේ අංශක ලාභය සඳහා මව් සමාගම වන සමස්ත ආයෝජනය මුළුමනින්ම මැනිය යුතු අතර ආයෝජක මධ්යස්ථානයක් ප්රාග්ධනයේ සියලු පරිභෝජන න්යායික අවශ්යතාවය මත ප්රතිශතයට එරෙහිව මැන ගත යුතුය . ආයෝජන මධ්යස්ථානයේ ප්රාග්ධනය අනුව මනිනු ලබන සමාගමක සමස්ත ලාභය ඇගයීමට ලක් කිරීම ආයෝජන කලාප ප්රවේශය අතිශයින් ප්රයෝජනවත් වුවද, ගණකාධිකරන නීති ක්රියාත්මක වන ආකාරය දැන සිටින කළමනාකරුවන් විසින් එය මෙහෙයවනු ඇත.
නිදසුනක් වශයෙන්, ක්ෂයවීම් අනුපාත වෙනස් කිරීම මගින්, ආයෝජිත ප්රාග්ධනය මත ඇස්තමේන්තුගත ලාභය වැඩි කළ හැකිය. ඊනියා කඩිමුඩියේ අනුපාතය වඩා පහසුවෙන් ළඟා විය හැකි සංඛ්යාවක් දක්වා වෙනස් කළ හැකිය (කඩුල්ලේ අනුපාතය යනු ප්රතිලාභ මධ්යස්ථානයක් හෝ වෙනත් අංශයක් සමාගමට හොඳ ආයෝජනයක් ලෙස සැලකිය යුතු ය; වෙනත් වචනවලින් කිවහොත් එය අවම පිළිගත හැකි ප්රතිශතයක්).