සැපයුම් දාමය එක්සත් ජනපද ආර්ථිකයට බලපාන්නේ කෙසේද?

අවපාතයේ දී සැපයුම් ජාලය මූල්යනය කිරීමෙන් ආරක්ෂා කරන ලද ආකාරය

සැපයුම් දාමය යනු පාරිභෝගිකයා සඳහා නිමි භාණ්ඩ හා සේවා වලට අමුද්රව්ය බවට හැරෙන ආකාරයයි. අමුද්රව්ය අස්වැන්නෙන් ආරම්භ වේ. වෙළඳ භාණ්ඩය, සතුන්, දැව, රත්රන් හෝ වෙනත් ස්වභාවික සම්පත් විය හැකිය. එම භාණ්ඩය නිෂ්පාදකයාට ය . එය එය නිමි භාණ්ඩයක් බවට පත්වන විටය. විවිධාකාර රටවල් කිහිපයක වෙබ් අඩවි ඇතුළු මෙම ක්රියාවලිය තුළ පියවර කීපයක් ඇත.

නිමි භාණ්ඩයට තොග වෙළෙන්දෙකුට, සිල්ලර වෙළෙන්දාට හෝ පාරිභෝගිකයා වෙත කෙලින්ම නිපදවිය හැකිය. තොග වෙළෙන්දා හෝ බෙදාහරින්නා ලොව වටා නිෂ්පාදන ඒකාබද්ධ කරයි. එය අලෙවිකරණය හා බෙදාහැරීම පහසු කිරීම සඳහා ඒවා නැවත යවා ඇත.

සිල්ලර වෙළඳාම යනු භාණ්ඩ හා සේවා නිෂ්පාදකයින් පාරිභෝගිකයා වෙත තම නිෂ්පාදන ලබා ගන්නේ කෙසේද යන්නයි. ඔබේ සාප්පු සවාරිය අවසන් වීමට පෙර සැපයුම් දාමයේ අවසාන නැවතුමයි.

සමහර නිෂ්පාදකයින් සිල්ලර වෙළෙන්දා මඟ හැර පාරිභෝගිකයා වෙත සෘජු නිපැයුම් ඉදිරිපත් කරයි. ඔවුන් අන්තර්ජාලය විකිණීම, වට්ටම් ගබඩා ගබඩාව හෝ තම භාණ්ඩ පමණක් විකුණන කුඩා ගබඩාවක් භාවිතා කරයි.

එය ආර්ථිකයට බලපාන්නේ කෙසේද?

නිෂ්පාදන පිරිවැය මත පදනම්ව සමාගම සොයා ගැනීම කොතනද යන්න කළමනාකරුවන් තීරණය කරයි. ඉන්දියාවේ හා චීනයට තාක්ෂණයෙන් බාහිරින් සේවා සැපයීම සඳහා ඉන්දියාවේ හා පිලිපීන්වලට ඇමතුම් මධ්යස්ථාන ලබා දුන්නේය.

ස්වභාවික ආපදා සැපයුම් දාමයේ ඕනෑම කොටසක් කඩාකප්පල් කළ හැකි වන අතර ගෝලීය වර්ධනය මන්දගාමී වේ. 2011 දී ජපානයේ භූමිකම්පාව හා එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස සුනාමී අර්ධ සන්නායක උපකරණ සහ ද්රව්ය සැපයීම සඳහා ලෝකය 20% ක් නවතා දැමීම සඳහා ප්රමාණවත් වරායන් හා ගුවන් තොටුපලවලට හානි විය.

බෝයිං 787 ඩ්රීම්ලයිනර් නිෂ්පාදනය කිරීම නිසා භූ කම්පනය, ගොඩබෑමේ සහ අනෙකුත් ප්රධාන ගුවන්යානා කොටස් ජපානය තුල සිදු කර ඇත. 2011 වසරේදී ඇමෙරිකානු ජාතික නිෂ්පාදිතය මන්දගාමී විය .

සැපයුම් දාම කළමණාකරනය

සැපයුම් දාමයේ සෑම පියවරක්ම කළමනාකරණය කිරීම වඩාත් කාර්යක්ෂම බවට වග බලා ගැනීම.

එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස බොහෝ සමාගම් චීනය වැනි රටවලට රැකියා පිරිහෙන ජීවන වියදම අඩු කරති. 2013 වන විට සැපයුම් දාමයේ කොටසක් වන නිෂ්පාදනවල ගෝලීය නිෂ්පාදන ප්රතිදානවලින් සියයට 26.5 ක් ආසියාවේ සැළකිය. ගෝලීය අතරමැදි නිෂ්පාදනයේ අර්ධයක් සඳහා චීනය වගකිව යුතු ය.

බොහෝ සමාගම්වල සැපයුම් දාමය පාලනය කිරීම සඳහා සිරස් අතට ඒකාබද්ධ වේ. මෙමගින් නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය හා පිරිවැය පාලනය කිරීමට ඔවුන්ට හැකි වේ. විශිෂ්ට උදාහරණයක් වන්නේ ඇපල්, සිල්ලර වෙළඳාම හරහා මෝස්තරයෙන් සිරස් ඇසුරුම හරහා එහි උසස් ප්රමිතීන් පවත්වා ගෙන යාමයි. මෙය ඉහළ මට්ටමේ, නවෝත්පාදන පරිගණක, ස්මාර්ට් ජංගම දුරකථන සහ සංගීත ක්ෂේත්රයට පැමිණෙන විට එය තරඟකාරී වාසියක් බවට පත්වේ.

එහෙත් සරල ලෙස ඒකාබද්ධ කිරීම නම්යශීලී වීම වළක්වන විට අවාසිදායක තත්ත්වයකි. නිදසුනක් වශයෙන් පුවත්පත් සමාගම් මිල අධික මුද්රණ යන්ත්රවල ඩොලර් දහස් ගණනක් ආයෝජනය කර ඇත. වර්ෂ 2000 දී Monster.com වැනි අන්තර්ජාල සමාගම් විසින් ඔවුන්ගෙන් උපකාර අවශ්ය වූ දැන්වීම් සොරකම් කිරීමට පටන් ගත්තේය. බිල්පත් සමඟ පුවත්පත් මුද්රණය කර ඇති අතර එම මුද්රණ යන්ත්ර පවත්වාගෙන යාමේ අවශ්යතාවයි. සඟරා, නිදහස් මාධ්ය චක්රලේඛ සහ ප්රජා පුවත්පත් වැනි වෙනත් මුද්රිත මාධ්ය එකතු කිරීම මගින් ඔවුහු තරඟ කිරීමට උත්සාහ කරති. මුද්රණාලවල මුද්රණාලයේ ඔවුන්ගේ ආයෝජනය ඔවුන් විසින් මධ්යගත කරන ලද මාධ්යයක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කළේය.

වඩා හොඳ මුදල් කළමනාකරණය යනු කුමක්ද?

ගෝලීය මූල්ය ලෝකයට ද්රවශීලතාවයන් පොම්ප කිරීම සඳහා රජය ගන්නා උත්සාහයන් නැවතත් විශ්වාසය තහවුරු කරයි. නමුත් රාජ්ය අංශයේ පමණක් එය කළ හැකි ය. ව්යාපාරයේ නව, වැඩිදියුණු කරන ලද මාර්ග හරහා ණය අර්බුදය විසඳීම සඳහා බැංකුවල හා ඔවුන්ගේ ව්යාපාරිකයින්ට සිදු වේ. නවෝත්පාදනය අපට මේ අවුල් ජාලය තුලට ගෙන එයි.

දූවිලි නිපදවන විට, එය අළුතින් නැඟී සිටින ව්යාපාරික හවුල්කරුවන් සමඟ හොඳ ව්යාපාරික සබඳතා ඇති කරලීම සඳහා නව්ය මුදල් කළමනාකරණ ක්රමවේදයන් නිර්මාණය කර ඇති සමාගම් වනු ඇත. ඔවුන් ඔවුන්ගේ සේවකයින් අගය කරන එකම සමාගම හා නවීන සංස්කෘතිය ප්රවර්ධනය කරනු ඇත.

මූල්ය අර්බුදය තුළ සැපයුම් ජාලය මූල්යනය කිරීමෙන් ඉතිරි වූ ආයතන කෙසේද?

ගෝලීය ණය අර්බුදය ව්යාපාරයන් පවත්වාගෙන යාම සඳහා මුදල් ඉපයීම සඳහා නව ක්රමයන් සොයා ගැනීමට බැංකු හා සංගත බල කෙරුනි.

බොහෝ ව්යාපාර සැපයුම් දාම මූල්යකරණයට හැරීම, එය ව්යාපාර සඳහා ගෙවුම් දින ණයක් වැනි ය. සැපයුම්කරුවන් විසින් බැංකුවකින් අඩු පොලී අනුපාතයක් ලබාගැනීම සඳහා භාණ්ඩයක් සඳහා කුවිතාන්සියක් භාවිතා කරනු ලැබේ. භාණ්ඩ ලබා ගන්නා ව්යාපාරයේ ණය අගයන් නිසා ඔවුන් ගෙවනු ලබන බව බැංකුව දන්නවා. මෙය කුඩා සැපයුම්කරුවන්ට වඩාත් හොඳ මූල්යමය කොන්දේසි ලබා දෙයි. හොඳ නැව් වාර්තා තබා ඇති සමාගම් සමඟ අනුමත මිලදී ගැනීමේ ඇණවුම් සහ ඉන්වොයිසිවලට එරෙහිව එකිනෙකා වෙත ණය දීමට අකැමැති බැංකු පවා කැමැත්ත පළ කරති.

ඔවුන්ගේ මෙහෙයුම්වලදී සංස්ථාවන් වඩාත් කාර්යක්ෂම විය. එමගින් මුදල් නිදහස් කර ගැනීමට උපකාරී වේ. මීට අමතරව, ආයෝඡනය භාණ්ඩාගාරිකයන් විසින් ඔවුන් සතු මුදල් "සුරක්ෂිත වහවැටි" ලෙස එක්සත් ජනපද භාන්ඩාගාර, නාගරික බැඳුම්කර හා කොටස් වෙලඳපොලවල් තුල පවා ඔවුන්ගේ කොටස් "සුරක්ෂිත වන මාවත" සඳහා ආයෝජනය කර තිබේ. විදේශ විනිමය හා පොලී අනුපාත අවදානම ගැන ඔවුන් වඩාත් අවංක විය. වෙනත් වචනවලින් කියතොත්, හොඳ සමාගම් ඔවුන්ගේ මෙහෙයුම් වලින් සහ මුදල් කළමනාකරණයෙන් මුදා ගත්හ. ඔවුන් බැංකු මත රඳා නොසිටි නිසා. (මූලාශ්රය: ග්ලෝබල් ෆයිනෑන්ස්, නවෝත්පාදනය පිළිබඳ බැංකුකරණය, 2008 නොවැම්බර්)