ආදායම් ප්රකාශය මත මෙහෙයුම් වියදම්

පාඩම් ආයෝජනය කිරීම - ආදායම් ප්රකාශනය විශ්ලේෂණය කිරීම

ව්යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාමේ සාමාන්ය ක්රියාදාමය තුළ පැන නගින මෙහෙයුම් පිරිවැය පිළිබඳ ආදායම් ප්රකාශයේ කොටසකි. මෙහෙයුම් වියදම; සේවක වැටුප් සිට කාර්යාල කාමරවල වැසිකිලි කඩදාසි දක්වා; විදුලි බිල් සඳහා පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන; ආයතනික දුරකථන මාර්ග සහ අධිවේගී අන්තර්ජාල භාවිතය සඳහා කඩදාසි පිටපත්.

පුම්බාවේ සාමාන්ය රීතිය

සාමාන්ය රීතිය: වියදම විකුණනු ලබන භාණ්ඩයක් ලෙස විකුණනු ලබන භාණ්ඩයක් ලෙස සුදුසුකම් නොලබන්නේ නම්, එය භාණ්ඩයක් හෝ නිෂ්පාදනයක් හෝ නිෂ්පාදනය කිරීම ඍජු සම්බන්ධයක් නොමැති නිසා, එය ආදායම් ප්රකාශයේ මෙහෙයුම් වියදම අංශයට අනුකූල වේ.

විකුණුම්, සාමාන්ය සහ පරිපාලන වියදම ලෙසින් හැඳින්වෙන විශාලතම වර්ගයන් වර්ග කිහිපයක් ඇත, නමුත් අපි මෙම ලිපියෙන් පසුව අපි ඒ වෙත පිවිසෙමු.

ඔබ සමාගමේ වාර්ෂික වාර්තාව අධ්යයනය කිරීමට උත්සාහ කරන නව ආයෝජකයෙකු වන අතර, ඔබේ ව්යාපාරයේ හිමිකරු පරික්ෂා කිරීම සඳහා ව්යාපාර හිමියෙකු හෝ ව්යාපාරයක් හෝ මිලදී ගැනීම හෝ ආරම්භ කිරීම ගැන සැලකිලිමත් ව්යවසායකයෙකු, මෙහෙයුම් වියදම්වල භූමිකාව අවබෝධ කර ගැනීම ඔබේ සාර්ථකත්වයට අත්යවශ්ය වේ. මෙය සමාගමේ ව්යාපාර ආකෘතිය කෙරෙහි දැඩි ස්ථාවරයක් ගොඩනඟා ගැනීම සහ එහි තරඟකාරි ශක්තියට එය බලපායි.

නිදසුනක් වශයෙන්, සමහර ව්යාපාරවල ඉහළ ස්පර්ශක, ඉහළ පෙළේ පාරිභෝගික සේවා මොඩියුලයක් ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අත්දැකීම් අත්යසාමාන්ය කරවීම මත රඳා පවතී. මෙයින් අදහස් වන්නේ ගැටලුව විසඳා ගැනීමට පෙර හෝ ඊට වඩා දෙවරක් දුරකතනයට දුරකථනයෙන් කතා කිරීම, ගැටළු විසඳීම හෝ යෝජනා කිරීම, ගනුදෙනුකරුවන්ගේ මුහුණට වඩාත් සිනහවක් ලබා දීම සඳහා අවශ්ය ඕනෑම දෙයක් කිරීමයි.

මෙය සාමාන්යයෙන් ආදායම ප්රකාශය මත ඉහළ මෙහෙයුම් වියදම් පියවා ගත හැකි නමුත්, හුවමාරු කර ගැනීමෙන්, බොහෝ විට ඔබ බොහෝ විට ගනුදෙනුකරුවන්ගේ රඳවා ගැනීමේ අනුපාතය සහ මිල නියම කිරීමේ බලය ලබා ගනී. වෙනත් ව්යාපාරයන් හිස් ඇටකටු, සාදන්නේ නැති, ගල්-පහලින් පිරිවැය ආකෘතිය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. මෙහෙයුම් පිරිවැය ආදායම ප්රතිශතයක් ලෙස ගණනය කළ විට තරඟකරුවන් හමු වූ අයගෙන් ඉතා සුළු ප්රතිශතයකි.

දෙදෙනාම සාර්ථක විය හැකි මාර්ගයක් වනු ඇත, ඔබ රිට්ස් කාල්ටන් වැනි සුඛෝපභෝගී හෝටලයක් සුපිරි හෝටලයක් හෝ සුපිරි 8 ක් පවත්වාගෙන යාමෙන් වාසනාව ගොඩනැඟිය හැකිය. ඇමරිකාවේ ලොකුම බැංකු අතුරින් තරඟකරුවන්ට වඩා 10% සිට 15% ක් දක්වා මෙහෙයුම් කාර්යයන් සඳහා ප්රසිද්ධියක් උසුලයි. එහි විධායකයින් සහ කොටස් හිමියන් විශ්වාස කරන්නේ සමාජයේ මුහුණට මුහුණට මුහුණ ලා සිටින කෙටි මාර්ගයන් නිසා "ස්ටිකර්" තැන්පතු ; අන්තර්ජාලය හරහා හෝ වීදි හරහා නොව මිනිසුන්ට ඔවුන් භාවිතා කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත. මෙම මූල්යමය ආයතනය වාණිජ බැංකු ක්ෂේත්රයේ ඊර්ෂ්යාවට හේතු වන අතර එමගින් එහි ශේෂ පත්රය බොහෝමයක් පදනම් ගණනක් සඳහා වියදම් කරයි.

සාමාන්යයෙන් ඔබ පහත දැක්වෙන ව්යාපාර ආකෘතිය තුළ හැකි තරම් අඩු මෙහෙයුම් මට්ටමක් පවත්වා ගැනීමට වෙහෙසෙන කළමනාකාරිත්වයන් සමඟ කටයුතු කිරීමට අවශ්ය වන අතර, එම අඩුවීමකින් තොරව ව්යාපාරයට හානි පමුණුවමින් ව්යාපාරය දියකර දැමීම මගින් ඒවාට හානි වීමට පටන් ගනී. නැවතත්, එහි මෙහෙයුම් වියදම් අඩු හෝ ඉතා ඉහළ මට්ටමක තිබේදැයි සොයා බැලීම සඳහා ව්යාපාර ආකෘතිය තේරුම් ගැනීම වැදගත්ය. පෙර උපමාවක් ලෙස භාවිතා කළ බැංකුව වෙත ආපසු යෑම සඳහා හිටපු ප්රධාන විධායක නිලධාරියා ප්රසිද්ධ නත්තල් ගසක සේවකයින්ට තම සැරසිලි සඳහා මුදල් ගෙවීමට නොවන්නේ යැයි පවසමින් නත්තල් ගසෙන් සේවකයින්ට මිලදී නොගැනේ.

අනෙක් අතට, ශාඛා කාර්යාල හැම විටම හොඳින් නඩත්තු කරන ලද, හොඳින් ආලෝකමත් සහ හොඳ කාර්ය මණ්ඩලයක් විය. සාධාරණත්වය මත ඉහල ප්රතිලාභ ලබා ගැනීමට හේතු වන වියදම ප්රමුඛත්වය ලබා දීමයි.

නියෝජිතායතන පිරිවැය සහ මෙහෙයුම් වියදම්

මෙහෙයුම් වියදම් පාලනය කිරීම සඳහා විශාලතම අභියෝගය වන්නේ ඒජන්සි වියදම් ලෙස හැඳින්වෙන අවදානමකි. කෙටි අනුවාදය: ඒජන්සි පිරිවැය අයිතිකරුවන් සහ කළමනාකරුවන් අතර ඇති වන ගැටුමයි. ව්යාපාරික කටයුතුවල යෙදෙන අයට සෑම විටම වඩා හොඳ කාර්යාල, වැඩි ලේකම් කාර්යාල, වඩා හොඳ පහසුකම්, වේගවත් පරිගණක, නොමිලේ දිවා ආහාරය හෝ වෙනත් සිතුවිලි උපයෝගි කරගත හැකිය. ඔබට කුඩා ව්යාපාරයක් තිබේ නම් ඒවා පාලනය කිරීමට පහසු වේ. එහෙත් ඔබ විශාල ව්යාපාරයක කොටස් හිමිකරුවෙකු නම් ඔබේ විකල්ප සීමා වේ. ඔබේ අධ්යක්ෂක මණ්ඩලය විසින් ඔබේ යහපත වෙනුවෙන් බලා සිටින කළමනාකරණය තෝරාගෙන ඇති බව ඔබ විශ්වාස කළ යුතුය.