රොකාටෝ ගූසූටා කොකා-කෝලා සමාගමේ ප්රධානියා ලෙස ඉතා සාර්ථක ලෙස කටයුතු කළ අතර ඉතිහාසයේ ශ්රේෂ්ඨතම විධායකයන් හා කළමනාකරුවන් ලෙස ඔහුව සලකනු ලැබීය. ඔහුගේ ධූර කාලය තුළදී කියුබානු සංක්රමණිකයා කොකාකෝලාගේ සාමාන්ය කොටස් 3,500 කට වඩා වැඩි ගණනකින් තම පුර්වගාමියාගේ වැරදි නිවැරදි කර ඇත.
මෙහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන් දකුණු ඇමරිකාවේ ඉස්සන් වගාව නිෂ්පාදනය කිරීම සඳහා ප්ලාස්ටික් නිපදවීමේ සිට සෑම දෙයක්ම බීම සමාගම විසින් මැදිහත් විය. කොයිසා කෝලා පද්ධතියේ කොඳු නාරටිය පිහිටුවා ගත් කොකා-කෝලා එන්ටර්ප්රයිසස්හි ආකෘතියේ බොටියර් ජාලයේ සැළකිය යුතු කොටසක් කොටසක් ශක්තිමත් කර තහවුරු කර තහවුරු කරගත් අතර, සියලු ප්රකට ව්යාපෘතීන් සඳහා ප්රාග්ධනය වෙන් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ලදී. වොරන් බෆට් පවා ප්රශංසාව වෙනුවෙන් පෙනී සිටිය යුතුය.
ගයිසූටා විසින් යුනිසෙෆ් සමාගම ගෝලීය බලශක්ති සමාගමක් බවට වසර 15 කට ආසන්න කාලයක් එක්සත් ජනපදයේ වෙළෙඳපොළ කොටස අහිමි කර ඇති සෝඩා සමාගම බවට පරිවර්තනය කර ඇති ප්රධාන අදහස් කිහිපයක් සාර්ථක කර ගැනීමට සමත් විය.
01 රොබර්ටෝ ගූසූටා ඔහු වෙනුවෙන් වැඩ කළා
කස්ත්රෝ තන්ත්රයේ බලය අල්ලා ගැනීමෙන් සුළු මුදලක් සහ කොකා-කෝලා කොටස් සිය ගනුදෙනුවක දී කියුබාව පලා ගිය ප්රකෝටිපතියෙකු බවට Goizueta ඔහුගේ බුද්ධිමත් කොටස් හිමිකමට ස්තුති විය. ධනවත් Havana පවුලක පුතෙකුවූ රොබර්ටෝ තම මව්බිම අත්හැර දමා එක්සත් ජනපදයේ සිය ජීවිතය හා ජීවිතය නැවත ආරම්භ කළේය.
ඔහුගේ පියාට ස්තූතියි, ගූසූටට තමාට සැබවින්ම ගෞරවය ලබා දීම සඳහා මානසිකත්වයට තිබුනි. ඩේවිඩ් ග්රේසිං පවසන පරිදි මම කොකේක් මිලදී ගැනීමට ලෝකයට කැමතියි: රොබර්ටෝ ගූසූටේගේ ජීවිතය හා නායකත්වය "... ගොසූසාට වැඩ කිරීමට පෙර, ඔහුගේ පියාට අවසාන ඉල්ලීම තිබුණා.
කොකෝ-කෝලාහි කොටස් තොගයක් මිලදී ගැනීමට රොබර්ටෝට අවශ්ය විය. 'වෙන කෙනෙක් වෙනුවෙන් වැඩ කරන්න එපා, ඔබ වෙනුවෙන් වැඩ කළ යුතුයි' කියා සිය පියා පැවසීය. රොකාටෝ කොකාකෝලා කොටස් 100 ක් මිලදී ගත යුතු බව ඔහු යෝජනා කර ඇති අතර, එය මිලදී ගැනීම සඳහා අවශ්ය වන ඩොලර් 8,000 ක මුදලක් ඔහු විසින් ලබා දී ඇත. නිව් යෝර්ක්හි මෙම කොටස් තබා නිව් යෝර්ක්හි භාරකාර ගිණුමක තැන්පත් කර ඇති අතර ඔහුගේ මරණය දක්වාම ඔවුහු රැඳී සිටිති. "
උද්ධමනයට ගැලපෙන පරිදි , එය වර්තමාන කොන්දේසිවල දළ වශයෙන් ඩොලර් 58,300 කි. නිවාස හිමිකමට පෙර ණය මිල දී ගැනීමට පෙර, මිල අධික මෝටර් රථයක් හෝ ගෘහභාණ්ඩයකට පෙර, ගූසූටා පවුල මූලිකවම ව්යාපාර අයිතියට උනන්දුවක් දැක්වුවද, එයින් අදහස් කරන්නේ ව්යාපාරයක් අත්පත් කර ගැනීම, පෞද්ගලික ව්යාපාරයක සුලු කොටසක් හෝ මිලදී ගැනීම කොටස් හරහා කොටස් මිලදී ගැනීම වෙළෙඳපොළයි . ගූසූටා පවුල සැලකිය යුතු ධන සම්භාරයක් රැස්කිරීමේ හොඳම ක්රමයක් වූයේ ව්යාපාර හිමිකම හරහාය.
කොකා-කෝලා සමාගමෙහි සභාපති හා ප්රධාන විධායක නිලධාරි තනතුරට පත් වූ කාලය වන විට, රොකාටෝ ගූසූටා සමාගම කොකාකෝලා සාමාන්ය කොටස් මිලියන 9 කට අධික ප්රමාණයක් සතු විය. ඔහු කිසිවිටෙකත් මුල් කොටස් වලින් එකක් විකුණා නැත. තමාට හැකි තරම් සමාගමක් හිමිකර ගැනීමට ඔහුට අවශ්ය විය.
02 රොබර්ටෝ ගූසූටා අඥානය දෙස බැලීමට බියෙන් සිටියේ නැත
ග්රේසිංට අනුව, "ඔහු ජනාධිපති ලෙස පත් වූ වහාම, කොයිසාගේ ව්යාපාරයේ සෑම අංශයකම සවිස්තරාත්මක අධ්යයනයක් ආරම්භ කළේය. ඔහුගේ හැකියාවන් ගැන ආඩම්බරයෙන් හා විශ්වාසයෙන් සිටි නමුත්, ඔහුගේ සීමාවන් පිළිගැනීමට Goizueta ස්වයං විශ්වාසය ප්රමාණවත් විය.
ඔහු තම උපරිමාධිකරණ දැනුම නොලැබුනේ වෙළඳපොළ විශාලත්වය ගැන සරල විමසුමක් හා ආයෝජිත ප්රාග්ධනයේ වර්තමාන වටිනාකම සංකීර්ණ ගනන් බැලීම් දක්වා වූ ප්රශ්න ගණනාවක් ඇසීමෙනි.
වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, රොබෙටෝ ගූසූටා ඉගෙනුම විධායකයෙකු විය. කුඩා ව්යාපාර හිමිකරු, මධ්යම කළමනාකරු, වාහන යාන්ත්රිකයා, පාසල් ගුරුවරිය හෝ පොලිස් නිලධාරියෙකු වුවද කැප වූ, විනයානුකුල හා ඉලක්ක ගත ඉගෙන ගැනීම මගින් ඔබේ කුසලතා නිරන්තරයෙන් වැඩිදියුණු කිරීමට ඇති හැකියාව, මන්දගාමී චලනය වන වෘත්තීය සහ වගකීමේ වැඩි තනතුරු වලට වේගවත් නැඟීම. ඔබ දැනුවත්ව සිටීම මෝඩකමක් කිරීමට අවංක වීමට ඔබ කැමැත්තෙන් සිටිය යුතුය.
03 රොබට් ගූසූටා ශුභාරංචි ලෙස ප්රාග්ධනය මත ආපසු පැමිණීම
නායකත්වයේ රඳවා ගැනීමෙන් පසුව, ඔහුගේ මෙහෙයුම් ප්රධානීන් විසින් ශේෂ පත්රයක් කියවීමට පමණක් නොව කාර්යසාධනය අර්ථ නිරූපණය කරන ආකාරය තේරුම් ගැනීමට Goizueta බලාපොරොත්තු විය. සෑම ව්යාපාර ඒකකයක්ම එහි ප්රසාරණ ව්යාපෘති අරමුදල් සඳහා ප්රාග්ධනය සඳහා කිසියම් පිරිවැයක් දැරීමට සිදුවිය.
මෙම ප්රාග්ධන පිරිවැයට වඩා හොඳින් ක්රියාත්මක කිරීමෙන් පමණක්, ආර්ථික අගය එකතු කිරීම ලෙස හඳුන්වනු ලබන අතර, විධායකයන් ප්රශංසාවට, වන්දි හා ප්රවර්ධනය කරන ලදි. වෙනත් වචනවලින් කිවහොත්, අයිතිකරුවන්ට, කොටස් හිමියන්ට, ධනවත් සහ සමාගමට වඩාත් ශක්තිමත් වූ ක්රියාවන් සඳහා ඔවුන් ඉතා කඩිනමින් ගෙවනු ලැබිනි. මෙය, බර්ක්ෂයර් හවාටේහි වොරන් බෆට් විසින් භාවිතා කරන ලද ආකෘතියට සමාන වේ. විවිධාංගීකරණය වූ මෙහෙයුම් අනුබද්ධිත සමාගම්වල ප්රධාන විධායක නිලධාරීන් සඳහා ගෙවීම් ව්යුහයන් සකස් කිරීම.
කොකෝ ඇට්ලන්ටා ප්රධාන මූලස්ථානයේ රඳවා ගැනීමෙන් පසු රොවෙටෝට ලැබුණු පුදුම හෙළිදරව්වකින් මෙය සිදු විය. ග්රේසිං වෙතින් නැවත වරක් උපුටා දක්වමින්: "වසර ගණනාවක් තිස්සේ කිසිවකුට ප්රාග්ධන පිරිවැය හෝ ආර්ථික ප්රතිලාභය මත කොක්ටෝස්හි ආයෝජනය මත කිසිවක් යොමු වූයේ නැත.
ඔස්ඩින් (හිටපු ප්රධාන විධායක නිලධාරියාට) මුදල් ලබා ගැනීමට ඉඩ නොදෙන බැවින්, ඔස්ටින් ප්රතිචාර දැක්වූයේ කොකා-කෝලා තොගයෙන් අත්පත් කර ගැනීමෙනි. එහෙත් එම ප්රාග්ධනය ඇත්ත වශයෙන්ම වසරකට සියයට 16 ක් පමණ වන අතර, කෙටි කාලීන බැංකු නය ගැනීම් පවා 1980 ගනන් අවසානයේ කොකෝවා පිරිවැය දරා තිබිණි. ඒ සඳහා සිසිල් බීම හැර අනෙකුත් සියලුම ව්යාපාර - වෝහාරි, ජල පවිත්රකරණය, ප්ලාස්ටික් සහ ආහාර පවා, සියයට 10 ට වඩා අඩු ජනගහනයකින් යුක්ත විය. "
කතුවරයා පෙන්වා දෙන්නේ Goizueta නුවණින් අවබෝධ කරගත් බවය. "අපි අපේ ව්යාපාර දියකර ගනිමින් , සියයට 16 ක් ණයට ගැනීම සහ එය සියයට 8 ක් ආයෝජනය කිරීම. ඔබට සදාකාලයටම එය කළ නොහැක. "
04 රොබට් ගොයිසූටා 04 ගණිත අවදානම් සාධක හඳුනාගෙන ඇති බව දැන සිටියේය
සංගත ඉතිහාසයේ දියවැඩියා කෝක් සමාගම ඉතාමත්ම සාර්ථක නව නිෂ්පාදන පෙළක් බවට පත්ව තිබේ. කොකා-කෝලා කොටස් කරුවන්ට ලාභය ඩොලර් බිලියන ගණනක් වූ අතර එහි ප්රධාන වෙළඳ නාමයේ ශක්තිය වැඩි විය.
ඔහුගේ සුප්රසිද්ධ ජෙනරාල්වරුන්ගේ කාර්ය මණ්ඩලය සමඟ කටයුතු කරන අතර ප්රමුඛයා වන්නේ ඩොනල්ඩ් ක්වව්, විශිෂ්ට ඔමෙහා නිජ බිම වන අතර ඔහුගේ වෘත්තීය ජීවිතය පුරාවටම කොකා-කෝලා පුරෝගාමියා ලෙස කටයුතු කළ ඔහු, ගුයිසූටා මුලුමනින් ම ගෙන ආ නිෂ්පාදනයක් දියත් කිරීමට සමත් විය. සංස්ථාපිතයේ කුඩයක් යටතේ පාරිභෝගිකයින්ගේ නව කොටස්.
එහෙත් එය පැහැදිලි තීරණයක් නොවීය. ඩොලර් මිලියන 250 ක ආරම්භක පර්යේෂණ අයවැයක් සහ ඊට පසුව, ඩොලර් මිලියන 100 ක පළමු අවුරුද්දේ අලෙවිකරණ උද්ඝෝෂනය සමඟ අනුග්රාහකත්වය ලබා දුනි. කර්තෘවරයා ලෙස එය හැඳින්වූ "ෆෝස්ට්රස් කෝක්ස්" ශාලාවලදී පවා මෙය සුළු වෙනසක් නොවීය. පෞද්ගලිකව හා වෘත්තීයමය වශයෙන් අපහසුතාවට පත්විය නොහැකි විය.
05 රොබට් ගොයිසූටා ආපදා වලින් නැවත අයකරයි
නිව් කොක්ස් ෆයිසැකෝ වැනි සෑම නව නිෂ්පාදනයක්ම මෙන්ම ඩීට් කෝක් වැනි නිෂ්පාදන ද නොතිබුණි. කෙසේ වෙතත්, කොකා-කෝලා අවසානයේ එය ශක්තිමත් විය. ඇමෙරිකානුවන් හා ලෝකය පුරාම සැබැවින්ම වටහාගත් කොකාකෝලා ඔවුන් කොතරම් කොතරම් ආදරය කළාද කියා ඔවුන් අවබෝධ කර ගත්තා සිකුරාදා රාත්රී පාපන්දු ක්රීඩා, සිනමා දර්ශන සහ පිට්ටනි බාබකු වැනි අංගයක් බවට පත් විය.
ව්යසනය ආපස්සට හැරවිය හැකි බව අමතක කරන්න එපා. සෑම වලාකුළක දී ම රිදී පදනමක් සොයා ගැනීම සඳහා ඔබට වඩා හොඳ, ධනවත් සහ වඩා සාර්ථක විය හැකිය.
මෙය හැම විටම පහසු නැත. ඇත්ත වශයෙන්ම අසමත් වීමේ අත්දැකීම බොහෝ වේදනාකාරී වේ. ඔබට නිහතමානීව ගත කිරීමට ඔබට හැකි වනු ඇත.
නිව් කොක්ස් නිදහස් කරන විට, මිනිසෙකු සැබවින්ම Goizueta වෙත ලිපියක් යැවූ අතර ඉතිහාසයේ "මෝඩම විධායක නිලධාරියා" ගේ ස්වයං විචාරකයා ඉල්ලා සිටියේය. ගූසූට අනුකම්පා කොට, ඔහුගේ ස්වයං චේතනාව ආපසු මිනිසාට යවා, සමහරවිට ඔහු තමා විනෝදජනක විය. ඔබ යම් අවදානමක් ගන්නා විට, ඔබ ඔබේ මුහුණ මත පැටලී වැටීමට ඉඩ තිබේ. එය ප්රසන්න නොවනු ඇත, හා ඔබ metaphorical පාෂාණ යටතේ බඩගාගෙන යාමට අවශ්ය විය හැකිය. අතපසු වීම, දූවිල්ලෙන් මිදෙන්න, අතීතයේ මහා ආයෝජකයන් සහ ව්යාපාරික නායකයන් බොහෝ විට ඔවුන්ගේ වාසනාව අත්පත් කර ගැනීමට බොහෝ විට අසමත් වූහ.
06 රොබෙටෝ ගොයිසූට දේශපාලනය හා ජාලකරණය පිළිබඳ අවබෝධයක්
රොබර්ටෝ ගූසූට දේශපාලනය තේරුම් ගත්තා. කොකා-කෝලාහි රොබට් වුඩ්රෆ්ගේ පුරෝගාමි සභාපතිවරයා සමඟ නිරන්තරව අදහස් හුවමාරු කර ගැනීමට පමණක් නොව, නිරන්තරයෙන් ලිපි යැවීමත් ව්යාපාරික නායකයින්ගේ බලගතු ජාලයක් සමඟ සම්බන්ධතා පවත්වා ගැනීමටත් ඔහු නිතරම ගියේය.
ඇතැම් වැදගත් කොකා-කෝලා බෝතල්කරුවන් සමඟ රැස්වීමෙන් පසු ටිෆනි සහ සමාගමෙන් පෝසිලේන් පෙට්ටි යැවීම සඳහා පුරුෂයින්ගේ භාර්යාවන්ට ඔවුන්ගේ ස්තුතිය වෙනුවෙන් ස්තූතිය පුද කරන ලදී.
සැබැවින්ම ඔබ මිනිසුන් සමඟ සිටීම හා පුද්ගලික මට්ටමෙන් කතා කිරීම සැබවින්ම සතුටට පත්වන විට මෙවැනි උත්සාහයක් වඩාත් ප්රීතිමත් සහ සාර්ථක වේ. කෙසේ වෙතත්, එය ඔබ වෙනුවෙන් අරගලයක් වුවද, ඔබේ ජීවිතයේ හෝ වෘත්තියෙහි දී ලාභාංශ විශාල වශයෙන් පසු විය හැකිය. ඔබ බලවත් තනතුරකට පත්වීමට යන්නේ කවුද කවදාවත් කවදාවත් නොදැනුවත්වම, ඔබ හා ඔබේ පවුල සඳහා මූලෝපායික සගයකු ලෙස වෙනත් අයෙකු විය හැකි අයෙකු අනවශ්ය ලෙස ඈත් කිරීමේ ප්රතිවිපාකයක් නැත.
07 රොබට් ගොයිසූටා විද්යාත්මක දෘෂ්ටිකෝණයන් හමු විය
"විද්යාඥයන්ගේ කේන්ද්රස්ථානය තබා ගන්න" ප්රධාන විධායක නිලධාරියාගේ සම්භාව්ය මාදිලියකි. සාරාංශය අනුව, චාලි මුන්ගර් අපව බොහෝ විට අපට අනතුරු අඟවන දෝෂයට එරෙහිව ආරක්ෂා කිරීම සඳහා මෙය මාර්ගයක් විය. අප විසින් තර්කානුකූලව තමන් විසින්ම ඉදිරිපත් කළ කරුණු අපට මඟ පෙන්වීමට ඉඩ නොදෙනවාට වඩා අපි අවසන් කරන න්යාය පත්රයට ගැලපෙන දත්ත සකස් කිරීම. එය ඔබේ පූර්ව නිගමන මත යැවීමට හෝ මුන්ගර් විසින් එය ප්රකාශයට පත් කිරීම, ඔබේම හොඳ අදහස් විනාශ කිරීමට කැමති වීමයි.
මෙම Goizueta දර්ශනය අනුගමනය කිරීම අසමත් වීම සමහර විට ආයෝඡනයක් පහළට යන විට නරක තත්ත්වයෙන් පසු හොඳ මුදල් ඉපැයීම කරා යොමු කරයි, එහි අගය හානි වී ඇත. සමකාලීන සමාජ ව්යාධීන්, පිරිමින්ට හා කාන්තාවන්ට කාර්යක්ෂමතාවයෙන් මනිනු ලබන්නේ කාරණා සම්බන්ධයෙන් වඩා විද්යාත්මක, චිත්තවේගීය, දෘෂ්ටි කෝණයෙන් බැලූ බැවිනි.
හොඳ ආයෝජන ප්රතිඵල සහ උසස් ගුණාත්මක ජීවිතයක් අත්විඳීමට ඔබ උත්සාහ කරනවා නම්, කරුණු මත අවධානය යොමු කිරීමෙන් ඔබ මැනවින් මැනිය හැකි වනු ඇත. එවිට, ඔබ සාමූහික අරමුණු වලට එක අඩියක් සමීප කර ගැනීමට හැකි වන ආකාරයෙන් ප්රතික්රියා කළ හැකි ආකාරය තීරණය කිරීමට තර්කානුකූලව විශ්ලේෂණය කරන්න. .
කොමියුනිස්ට් ඒකාධිපතියෙකු තම රට භාරගත් විට ඔවුන්ගේ බලය, වරප්රසාදය සහ ධනය අහිමි වීමෙන් පසු කොපමණ පුද්ගලයන්ට පෞද්ගලික පරාජයක් ප්රකාශ කළ හැකිද? ඒ වෙනුවට රොබට් ගොයිසූට තම අත් සවි කර, වැඩ කිරීමට ගිය අතර, දශක කිහිපයක් ඇතුලත, ඉතිහාසයේ අතිශයින්ම ජනප්රිය වෙළෙඳ නාමයන්ගෙන් එකක් වූ ඔහු සිය වෘත්තිය පුරාම ඩොලර් බිලියන ගනනක පෞද්ගලික ඉපැයීම් ජනනය කරන ලදී.
08 රොබර්ටෝ ගූසූටට වන්දි ගෙවීමේ දී සුපිරි බලයේ ස්වරූපය දැන සිටියේය
වඩාත් ඵලදායී විධායකයන් ඔබට මුදල්, තෑගි, තත්ත්වය හෝ බලය, ඔබ ඔබ අධෛර්යමත් කරන හැසිරීම් අඩු, ඔබ විසින් විපාක වර්ගය ඔබ ලබා ගනු ඇත. 2008 අර්බුදයේ දී බොහෝ උකස් කර්මාන්තයේ ගැටලු හේතු වූයේ, එම ණයවල අවසාන ලාභය සම්බන්ධයෙන් කිසිදු ප්රවිෂ්ටයක් නොතිබූ උද්ඝෝෂණ මත පදනම් වූ තැරැව්කරුවන් ගෙවූ වන්දි ක්රමයකි. මෙම පක්ෂග්රාහී වන්දි ක්රමයේ පහළම රේඛාව ගැන කිසිදු තොරතුරක් නොමැතිව, ණය අලෙවිය දැවැන්ත වර්ධනයක් අපේක්ෂිත හැසිරීම හේතු විය.
ඔබට විපාක දීමට අවශ්ය හැසිරීම් වන්දි ලබා ගැනීමේ බලය රොබර්ටෝ ගූසූටා තේරුම් ගත්තා. කොකෝ-කෝලා මූලස්ථානය විසින් ස්ථාපිත කරන ලද අනුපාතයට වඩා ඉහළ අගයක් ගන්නා ලද ප්රාග්ධන ප්රතිලාභයක් ලෙස සමාගමේ ව්යාපෘතිවල කළමනාකරණ සාර්ථකත්වය මැන බැලුවේය.
මෙම ප්රවිෂ්ටය ක්ෂණිකව ක්රියාත්මක විය. බූට්ලර්ස්, ලෝහ බහාලුම් වලින් ප්ලාස්ටික්වලට මාරු වී, ප්රාග්ධන වියදම්වලින් ඩොලර් මිලියන සියගණනක් ඉතිරිකර ගත් අතර කෝක්ගේ පහළම රේඛාව වෙත ගලා ආවේය.
ඔබ ඔබේම දරුවෙකුගේ හැසිරීම හෝ සේවකයින් හසුරුවීම ගැන ඔබ කතා කරනවාද යන්න, ඔබ ඔබේ ජීවිතයේම සිදු කරන වඩාත් වැදගත් තීරණවලින් එකක් වේ, ඔබ නිර්මාණය කරන ලද වන්දි පද්ධතියයි. චාලි මුන්ගර් පෙන්වා දෙන්නේ, එය පැකේජයේ තනි පහරක් වූ බවයි. FedEx විසින් තම පැමිනීමේ ගැටලු විසඳා ගැනීමට පැකේජ් කළමණාකරුවන්ට ගෙවූ ආකාරය මග හරවා ගැනීම මගින් එයට හේතු වී තිබේ.
කෙටියෙන් කියතොත්, භාණ්ඩය කේන්ද්රස්ථානයක් හරහා ගෙන ගිය පසු කම්කරුවන්ට ගෙදර යන්නට අවසර ලැබුණු අතර, තවමත් පූර්ණ රැකියාවක් සඳහා ගෙවන ලදී. ඒ වන තෙක් කිසිවක් වැදගත් වූයේ නැත. වැඩිවන බෝනස්, වැටුප් හෝ ප්රතිලාභ කිසිවක් නොලැබුණි. ඔවුන් ගෙදරට ගොස් ආපසු ගෙදර යන්නට හැකි වන තෙක් සේවකයින්ට එම කාර්යය සැබවින්ම ඉටු කිරීමට සිදු විය. ගැටලුව ක්ෂණිකව විසඳා ඇත. මේ නිසා හොඳ වන්දි පද්ධතියක බලය.
09 රොබර්ටෝ ගුයිසූට සරල කාරණා
ග්රේසිංහට අනුව කොකේක් මිලදී ගැනීමට ලෝකයට කැමතියි: සුප්රසිද්ධ ප්රධාන විධායක නිලධාරි රොබටෝ ගූසූටේගේ ජීවිතය හා නායකත්වය ප්රධාන කාර්යයන් තුනක් ලෙස ඔහුගේ කාර්යය සරල කළේය.
නායකත්ව කාර්යය
සමාගමේ මූල්ය ආරක්ෂාව
නිශ්චිත සේවකයින් හෝ කණ්ඩායම් සඳහා රැකියා පැවරීම
පරිපූර්ණ ලෝකයක දී රොබර්ටෝ මෙසේ අදහස් දැක්වුවා ය: සියලු දේ තුනෙන් එකකට වැටේ. ඔබ ඉදිරියෙන් සිටීමට අවශ්ය නම් වඩාත් වැදගත්ම යතුර වේ. මහා වාසනාවන්තයෝ බොහෝ විට හොඳ හෝ හොඳ අදහසක් මත ගොඩ නගති. සෑම් වෝල්ටන් වෝල් මාර්ට් සිය නිෂ්පාදන පිරිවැය හා වැඩි පරිමාවක් සහිතව අඩු මිලක් යටතේ භාණ්ඩ බෙදාහැරීම සිදු කරන ලදී.
එය එවකට විප්ලවීය විය. ඩිස්නි, ප්රධාන සිනමා ශාලාවේ සිනමාකරුවන් සමඟ සන්සන්දනය කරන ලද සිනමාකරණයේ විශිෂ්ඨ අන්තර්ගතයන් නිර්මාණය කිරීම ගැන විය. බර්ක්ෂයර් හැත්තෑවේ, අඩු ආදායම් ලාභී ප්රාග්ධන ප්රාග්ධනය සැපයීම සහ ප්රාග්ධනය මත විශාල ප්රතිලාභ ලබා ඇති උසස් තත්ත්වයේ ව්යාපාරයන් තුළ බදු සහනදායී ආකාරයකින් වැඩ කිරීමට කටයුතු කරයි. සාර්ථක වීමට අවශ්ය නම් ඔබේ මධ්යම, සංවිධානාත්මක අදහස් හා ඉලක්ක තේරුම්ගන්න. එසේ නොමැති නම්, ඔබ දිනපතා සිදුවීම් වලට ප්රතිචාර දක්වමින්, නඩත්තු හැරුණු විට ටිකක් සෑහීමට පත් වනු ඇත.