වටිනාකම උගුල් සහ ඒවා වළක්වා ගන්නේ කෙසේද?

විශාල කොටස් වෙලඳපොල අහිමි බවට ඔබ ඔබව හසු කරගන්නේ කෙසේද යන්න තේරුම් ගැනීම උගුලට හසු විය හැකිය

මූල්ය ස්වාධීනත්වය හා ප්රඥාව ලබාගැනීමට ඔබ තුළ ඇති වෑයමේ දී සමහර කොටස් , කර්මාන්ත හෝ තත්වයන් විස්තර කිරීම සඳහා "වටිනාකම උගුල" යන වචනය ඔබට හමුවනු ඇත. වටිනාකම උගුල යනු කුමක්ද? ඔබ සොයා ගත හැක්කේ කෙසේද? ඔබ එය ආරක්ෂා කිරීමට හෝ සම්පූර්ණයෙන්ම වැළකී සිටිය හැක්කේ කෙසේද? එය වර්ධනය වීමට හේතු මොනවාද? මේ සියලු ප්රශ්න සියල්ල! මෙම ලිපියෙන් මම ඔබ විසින් පියවරෙන් පියවර හරහා ඇවිදින්නෙමි. එබැවින් වටිනාකම් උගුල් පිළිබඳ සංකල්පය වැදගත්වන්නේ මන්ද යන්න පිළිබඳ මූලික අවබෝධයක් ඇත.

ඔවුන්ගේ පැවැත්ම පිළිබඳව දැන සිටීම ඔබේ කළඹ අවදානම කළමනාකරණය කිරීමට ඔබට හැකි වනු ඇත, වෙනත් ආකාරයක මෝඩ දෙයක් කිරීමට ඔබට ඔබව පෙළඹවිය හැකි තත්වයන් මඟ හැරීම.

වටිනා උගුලක් යනු කුමක්ද?

මුදල් කළමනාකරණයේ දී "වටිනාකම් උගුල" යන වචනයේ අර්ථය වන්නේ මතුපිටින්, ආයෝජකයාට සැලකිය යුතු වත්කම් සහ / හෝ ඉපැයීම් වලට සාපේක්ෂව වෙළෙඳපොළ මිල වලට සාපේක්ෂව ඉහළ වටිනාකමක් ලබා ගැනීමට අවස්ථාව සලසා දීමයි. වඩා පුළුල් කොටස් වෙළඳ පොළට වඩා සාමාන්ය අගයට වඩා සාමාන්යය, නමුත් එය සාධක ගණනාවක් නිසා මායාවක් බවට පත්ව ඇත.

සංවර්ධනය කිරීමට වටිනා උගුලක් ඇති වීමට හේතු මොනවාද?

හේතු ගණනාවක්ම වටිනා උගුල් දර්ශණය විය හැකිය. ඒවායේ සංවර්ධනය සඳහා හේතු වන පොදු සාධක කිහිපයක් වූයේ:

වටිනා උගුල් වැළැක්වීම හෝ වළක්වා ගත හැක්කේ කෙසේද?

බොහෝ ආයෝජකයින් සඳහා, වටිනාකම් උගුල් වැළැක්වීම සඳහා නිශ්චිත සමාගම් ඇගයීමට අවශ්ය මූල්ය, ගිණුම්කරණ සහ කළමනාකරණ නිපුණතා නොමැති වීම නිසා තනි පුද්ගල කොටස් සම්පූර්ණයෙන්ම වැළැක්විය හැකිය . සාමාන්යයෙන් මිල දර්ශක අරමුදල් මිලදී ගැනීම වෙනුවට, සාමාන්යයෙන් ඩොලර් රෝපණ වියදම සාමාන්යයෙන් රොත් IRA වැනි බදු නිවහනක සීමාව තුළ. එසේ නොමැතිනම්, පිළිතුර හේතු සොයා ගැනීමට උත්සාහ කිරීමෙන් - අනෙක් අය අයිතිකරු ඔවුන්ගේ සාධාරණත්වය අත්හැර දමා තිබේ. නරක ආරංචිය හෙළි කරන්න; සෑම කෙනෙකුගේම ව්යාපාරික කටයුතුවලට අපහාස වන බවට බලාපොරොත්තු වන අපේක්ෂාවන්. ඊළඟට, 1. 1.) ඔබ ඔවුන්ගේ ඍණාත්මක බලාපොරොත්තු අපේක්ෂා කළ හැකිදැයි යන්න සිතන්න. 2.) ඔවුන් ඉක්මවා හෝ අවතක්සේරු කර තිබේද, සහ 3.) කොපමණ ප්රමාණයකට.

දුර්ලභ අවස්ථාවලදී ඔබ මැණික් මත පැමිණෙනු ඇත.

ප්රායෝගිකව නොමිලේ ලබා දෙන විශිෂ්ට ව්යාපාරයක් ඔබ සොයාගනු ඇත. වටිනාකමක් උගුලක් බවට පෙනෙන බව සොයා ගැනීම සඳහා ඔබේ ගෙදර වැඩ කිරීම පිළිබඳ එක් සම්භාව්ය උදාහරණයකි. ඇත්ත වශයෙන්ම, 1960 ගණන්වල ඇමරිකන් එක්ස්ප්රස් සලාද තෙල් සොරකම යනු වටිනා උගුලක් නොවේ. තරුණ වොරන් බෆට් ඉතා විශාල මුදල් ප්රමාණයක් - ඔහුගේ බර්ක්ෂයර් හැත්තෑවේ වාසනාව පාදක කරගත් මුදල් - සෑම දෙයක්ම වැරදියට වැරදුණ විට ක්රෙඩ්ට් කාඩ් සමාගම මුහුණ දෙන උපරිම විභව්ය අලාභය ගණනය කිරීම මගින් ආයෝජකයින්ට ඉතා අශුභවාදී බවට පත්වීම වටහාගෙන ඇත. ව්යාපාරය හොඳයි.

මෑතදී, විනයගරුක ආයෝජකයින් බොහොමයක් 2008-2009 උනුවීම තුලදී උසස් තත්ත්වයේ, මූල්යමය වශයෙන් ශක්තිමත් නිල් චිප තොගවල කොටස් මිලදී ගනිමින් අනෙකුත් ආයෝජකයෝ විකුණා ඇති බව සොයා ගත්හ. එහෙත් ඔවුන්ගේ අයිතිකරුවන් සමග හවුල් වීමට අවශ්ය නිසා ඔවුන් මුහුණ පෑ නිසා ද්රවශීලතා කප්පාදු හා ඔවුන්ගේ බිල්පත් ගෙවීම සඳහා ඔවුන්ට මුදල් ලබා ගැනීමට අවශ්යය! කෝපි දැවැන්ත ස්ටාර්බක්ස් යනු අතිශය විශ්මයජනක සිද්ධි අධ්යයනයක්. පිපිරීමට පෙර, ව්යාපාරයට පුපුරන ද්රව්ය ශේෂ පත්රයක් සහ පුපුරා ගිය බදු පසු ලාභය. ආර්ථික කුනාටුවේ වලාකුළු ඇති වූ විට පවුල් හදිසියේම නිවාස අහිමි වූ විට ආයෝඡන බැංකු පුපුරා ගියේය. ඩෝ ජෝන්ස් කාර්මික සාමාන්යය බිඳවැටීම ආරම්භ විය. මෙම අතිශයින්ම ලාභදායී ව්යාපාරයක් වූ විශාල ලාභ ප්රමාණයක් සහ මුදල් ප්රවාහයක් පොම්ප කරමින් ඩොලර් 20.00 ක ඉහළ අගයක් දක්වා පහත වැටී ඇත. 2006 දී 2008 දී ඩොලර් 3.50 ට අඩුයි. එය පෙර වසර වල අගයන් 8x කටත් වඩා අඩු ආදායමක් සහ 12.5% ​​පසු බදු ආදායම් ඉපයීමකි. මේවා විශාල ව්යාප්ති කාමරයක් තිබුණු සමාගමක්. එය දශක ගනනාවක් තිස්සේ පරිණාමීය ප්රාග්ධන වියදම්වලින් තොරව 20% කින් වර්ධනය විය. එය චීනය හා ඉන්දියාව දක්වා ව්යාප්ත වන නිසා මුළු ලෝකයම ජය ගැනීම. එය පෘථිවිය මත ප්රමුඛ කෝපි වෙළෙන්දෙකුගේ හිමිකරු වීමට වරක් ජීවිත කාලය පුරාවටම පැවති අවස්ථාවකි. එයින් වාසි ලබාගත් අය වසර කීපයකින් පමණක් මුදල් ලාභාංශ එකතු කර ගත් නමුත් කොටස් තොගයට නැවත පැමිණීම සඳහා ඩොලර් 50 ක් දක්වා නැරඹූහ. වර්තමාන ලාභාංශ අනුපාතය ඩොලර් 1 ට (2017 සැප්තැම්බර් මාසය වන විට) හිමියන්ට වැඩි මුදලක් එවීමට තීරණය කළ අධ්යක්ෂකගේ තීරණය අනුව, එයින් අදහස් කෙරෙන්නේ, කොතැනක හෝ කොතැනක හෝ ඉතා හොදින් 18% + මුදල් ලාභාංශ අස්වැන්නක් රැස්කිරීමට හැකි විය හැකිය. නියත වශයෙන්ම මිලදී ගත් කොටස් සඳහා (මතක තබා ගන්න - සෑම ගනුදෙනුවක දී ගැනුම්කරු හා විකිණුම්කරුවෙකු විය යුතු අතර එය වෙන්දේසියක ස්වභාවය).